9 бизнес-стратегий, если конкурент доминирует на рынке

Когда на рынке доминирует сильный конкурент, прямое снижение цен может не только привести к убыткам, но и подорвать ценность вашего бренда. Для малого и среднего бизнеса в условиях доминирования крупных игроков важно сосредоточиться на том, чтобы:

1. Занять незаполненные ниши — монополисты не всегда способны охватить весь рынок и удовлетворить специфические запросы отдельных аудиторий.
2. Сосредоточиться на локальных и уникальных потребностях клиентов, которые монополист может игнорировать.
3. Использовать гибкость малого бизнеса, например, быстрее адаптировать ассортимент, цены и сервис под изменения рынка.

Разберём стратегии, которые помогут занять нишу и конкурировать в своей области.

Суть стратегии

Продавцы часто соревнуются за низкую цену, но это не всегда означает лучшее качество. Клиенты в e-commerce часто ищут больше, чем просто низкие цены. Сегменты, ориентированные на качество, индивидуальный подход и экологичность, остаются недостаточно охваченными большинством монополистов. Убедите их в том, что ваш продукт или сервис предлагает уникальную ценность.

Как адаптировать:

• Оптимизируйте покупательский опыт. Добавьте удобные опции, такие как бесплатная доставка, простая система возврата и возможность примерки.
• Подчёркивайте ценность. Расскажите о преимуществах продукта через карточку товара: видеообзоры, отзывы, экспертные советы.
• Эко-фокус. Используйте экологически чистую упаковку или предлагайте товары с пометкой sustainable.

К примеру, аптечная сеть может внедрить функцию онлайн-консультаций с фармацевтом через мобильное приложение. Это повысило бы доверие клиентов и позволило бы удерживать цены выше, чем у конкурентов, сохраняя лояльность аудитории​. Или бренд одежды подчёркивает в своих карточках товаров, что продукция произведена из переработанных материалов. Клиенты зачастую готовы платить больше за экологичные товары, что помогает избежать ценовой гонки с монополистом.

Суть стратегии

Монополисты стремятся к универсальности и стандартным продуктам. В эпоху маркетплейсов клиенты сравнивают миллионы товаров. Чтобы избежать ценового давления, нужно предлагать то, что уникально.

Как адаптировать:

• Private label — создавайте собственные линейки товаров, как это делают Wildberries и Ozon.
• Эксклюзивные предложения — сотрудничайте с поставщиками для выпуска уникальных коллекций.
• Тестирование ассортимента — используйте ограниченные партии товаров, чтобы оценить спрос перед массовым производством.

К примеру, интернет-магазин электроники может предложить линейку аксессуаров, созданных совместно с популярным блогером. Товар станет эксклюзивным и недоступным на маркетплейсах​.

Суть стратегии

Монополисты склонны к стандартизации, что делает их менее гибкими на локальных рынках. Это открывает возможности для компаний, которые лучше понимают специфику регионального спроса. Настраивайте цены и ассортимент под особенности отдельных регионов. Компании, ориентирующиеся на локальные нужды могут успешно конкурировать даже в условиях глобального доступа к товарам.

Как реализовать:

• Учитывайте доходы населения, уровень конкуренции и локальный спрос.
• Используйте региональные маркетинговые кампании для обоснования разницы цен.
• Применяйте эксклюзивные предложения для каждого региона.

Например, онлайн-аптека может предложить бесплатную доставку в удалённые регионы, компенсируя затраты за счёт более высокой цены в центральных городах.

Суть стратегии

Автоматизируйте управление ценами, чтобы адаптироваться к изменениям спроса и предложения.

Как реализовать:

• Используйте платформы для мониторинга цен конкурентов в реальном времени — например, мы в Metacommerce при наличии формулы расчёта, можем организовать динамическое ценообразование.
• Подстраивайте цены в зависимости от сезонных колебаний и поведения клиентов.

Например, магазин электроники может внедрить систему динамического ценообразования, чтобы увеличить конверсию за счёт корректировки цен в часы пик.

Суть стратегии

Когда на рынке доминирует крупный игрок, малому и среднему бизнесу сложно конкурировать в ценовой гонке или по объёму предложений. Однако крупные компании редко ориентируются на создание уникальной ценности, ведь их основной фокус — масштаб и стандартизация. Это открывает возможности для тех, кто готов предложить клиенту нечто большее, чем просто низкую цену.

Как реализовать:

• Используйте премиальные материалы или добавьте уникальные функции.
• Введите бесплатную доставку, консультации или гарантию.
• Заходите через социальную ответственность: экологичная упаковка, поддержка локальных производителей, благотворительные инициативы.
• Расскажите историю — подчеркните уникальность дизайна или локальное производство.

Например, бренд «4fresh» предлагает экологически чистую косметику и продукты питания.

Суть стратегии

Персонализируйте акции благодаря RFM-анализу, чтобы разделить аудиторию по давности, частоте и объёму покупок. Предлагайте каждому сегменту подходящие акции.

Как реализовать:

1. Оцените клиентов по трём критериям:

• R (Recency): когда клиент совершил последнюю покупку.
• F (Frequency): как часто клиент совершает покупки.
• M (Monetary): сколько клиент тратит.

2. Разделите клиентов на сегменты:

• Активные премиум-клиенты: недавние и частые покупатели с высоким средним чеком.
• Лояльные клиенты: совершают покупки регулярно, но не с самым высоким чеком.
• Спящие клиенты: давно не покупали, тратят мало.

3. Создавайте персонализированные предложения для каждого сегмента.
Например, премиум-клиентам предложите ранний доступ к новым коллекциям или эксклюзивные скидки. А спящим клиентам напомните о себе через email с акцией или подарком за возвращение.

Суть стратегии

Создавайте акции с ограничением по времени или количеству. На первый взгляд может показаться, что стратегии «не ввязываться в ценовую войну» и «использовать акции» противоречат друг другу. Но на самом деле их цели и способы реализации отличаются.

Как реализовать:

• Проводите флеш-распродажи для стимулирования срочных покупок.
• Ограниченные предложения не обязаны снижать маржу — в отличие от ценовой войны, акции с ограничением по времени или количеству стимулируют покупателей за счёт психологических эффектов, таких как срочность (FOMO — fear of missing out) и эксклюзивность.

Например, вы можете предложить скидку на товары с низкой оборачиваемостью или сделать акцию только для лояльных клиентов, чтобы увеличить их Lifetime Value.

Так, бренд косметики может проводить флеш-акции, предлагая скидки только в течение 24−48 часов. Это создаст ощущение срочности и простимулировать спрос. Важно, сохранить при этом баланс, чтобы не приучить покупателей приобретать только в этот период.

Суть стратегии

Создавайте доверие клиентов через честность в ценообразовании. Этика и прозрачность в ценообразовании — это инвестиция в доверие клиентов. Компании, которые честно объясняют клиентам свои действия, получают лояльных покупателей, готовых платить больше за предсказуемость и открытость.

Как реализовать:

• Объясняйте причины изменения цен, например, изменение спроса или акций поставщиков.
• Ценовые калькуляторы на сайте — позвольте клиентам видеть, как формируется цена. Это особенно полезно в B2B.
• BI-системы и аналитика — используйте BI-платформы для отслеживания изменений стоимости и моделирования справедливых цен.
• Интегрируйте CRM для отправки уведомлений о смене цен с объяснением причин.

К примеру, американский бренд одежды Everlane построил свою бизнес-модель на концепции полной прозрачности. Компания делится с клиентами деталями формирования цен и открыто сообщает, как расходы влияют на стоимость их продукции. Эта стратегия укрепляет доверие и делает их товары привлекательными даже при относительно высокой цене.

Таким образом, основная задача малого и среднего бизнеса — использовать свои преимущества: гибкость, глубокое понимание своей аудитории и способность быстро адаптироваться к изменениям. Выиграть не за счёт масштабов, а благодаря способности находить ниши, строить лояльность и предлагать клиентам ценности, которые не может дать монополист.